公司繼續(xù)圍繞“清潔生產(chǎn)、預(yù)防污染、節(jié)約資源、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的環(huán)境保護(hù)方針，依靠技術(shù)改造，推行清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗工藝，有效降低生產(chǎn)成本。報告期內(nèi)，公司對現(xiàn)有污水站的工藝進(jìn)行了改善，一級、二級反應(yīng)池加裝了在線投藥，并選擇了合理的加藥配比。大大減少了藥劑的使用量。較去年同期危險固廢減量35%以上。公司同時引進(jìn)無硝酸工藝，該工藝現(xiàn)已工程化實(shí)施，并進(jìn)一步在各個分廠推廣。
一、成立環(huán)境保護(hù)組織管理機(jī)構(gòu)，配備專職的環(huán)境保護(hù)管理隊(duì)伍
成立以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)環(huán)境保護(hù)工作組，由分管副總擔(dān)任工作組組長，其他環(huán)保負(fù)責(zé)人、環(huán)保專職成員。職責(zé)權(quán)限與責(zé)任分工明確。2019年公司對人員聘用進(jìn)行了改革，應(yīng)聘了安全工程師擔(dān)任專職的環(huán)保基層管理人員。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保工作責(zé)任制。
二、完善管理制度，落實(shí)責(zé)任考核
修訂和完善環(huán)保各項(xiàng)管理制度，環(huán)保工作執(zhí)行廠長負(fù)責(zé)制，層層簽訂HSE責(zé)任書，層層落實(shí)考核責(zé)任制。由環(huán)保專職人員定期對各區(qū)域及設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月對環(huán)保區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考核，環(huán)保工作與各責(zé)任人經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤。每年對環(huán)保工作突出都實(shí)行前三位獎勵，末位進(jìn)行淘汰制或降級處理。環(huán)保工作執(zhí)行“零容忍”。
三、信息公開，接受各方監(jiān)督
秉持“艱苦創(chuàng)業(yè)、以質(zhì)取勝、以信為本”的企業(yè)精神，在久立官方網(wǎng)站、久立微信網(wǎng)站、政府環(huán)境保護(hù)網(wǎng)站等定期公開發(fā)布在環(huán)保投資建設(shè)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施處理、重大項(xiàng)目變化等信息。接受各方的監(jiān)督和合理化建議。定期邀請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)定期對公司進(jìn)行環(huán)境保護(hù)工作的評審，及時糾正不符合項(xiàng)，使環(huán)保工作持續(xù)得到改進(jìn)。近期我們還要求各專職環(huán)保管理人員對轄區(qū)內(nèi)的各類環(huán)保設(shè)施進(jìn)行網(wǎng)上自巡上報，管理人員可以在手機(jī)上看到各個區(qū)域環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況，確保各類環(huán)保設(shè)施有效正常運(yùn)行。
四、不斷完善工藝 減少污染物排放
對污水站的部分設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)，污水處理采用了自動化在線檢測，配備了COD、氨氮、硝態(tài)氮等在線式分析儀，通過集中處理、中控室可視化操作、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等管理模式，加上自動檢測分析、月度委托監(jiān)測、自行不定期抽檢等方式， 2019年僅表面處理廢物下降40%，危廢產(chǎn)物大大降低。
五、加強(qiáng)污水站精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排
2019年7月始對污水站的一級加藥進(jìn)行了調(diào)整。經(jīng)過2個月的調(diào)整試支行，得到了最佳的混合配比，使污水站的管理更具有科學(xué)性和合理性。
六、遠(yuǎn)程控制，可視化管理
2019年對各酸儲罐區(qū)增加了遠(yuǎn)程監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)施，管理部門可網(wǎng)上進(jìn)行監(jiān)控、排查和抽查。內(nèi)部管理部門可通過監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)實(shí)時對各儲存區(qū)進(jìn)行監(jiān)管。并按公安要求增加防盜系統(tǒng)和隔離系統(tǒng)，使得各類?；返氖褂门c儲存更安全、更可靠。對污水站原有的球型機(jī)改成了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，在電腦、手機(jī)端實(shí)現(xiàn)過程控制，結(jié)合污水站微信群上傳信息，及時掌握污水站的運(yùn)行情況，達(dá)到了可視化管理。
七、提標(biāo)改造，降減污染因子
為進(jìn)一步降級廢水中的總氮指標(biāo)含量， 安環(huán)部提議在原有的降總氮設(shè)施的基礎(chǔ)上進(jìn)行提標(biāo)改造，并新增一套降總氮設(shè)施。該藝將在2020年實(shí)施，2019年完成內(nèi)部可行性報告、資金概算及內(nèi)部立項(xiàng)工作。
八、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)
公司通過久立管理學(xué)院的平臺，由安全環(huán)保部門定期對環(huán)保專管人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。開展部門與部門、分廠與分廠之間的交叉檢查，提高檢查人員的隱患排查能力。與員工進(jìn)行面對面的培訓(xùn)，加大與員工間的溝通，提升員工的環(huán)保意識，同時提升專職管理員的培訓(xùn)與交流的能力。其他與環(huán)保協(xié)會、環(huán)境保護(hù)局保持良好的溝通與匯報，積極參與協(xié)會組織的活動，及時了解環(huán)保工作中相關(guān)行業(yè)的處置經(jīng)驗(yàn)，及時了解環(huán)保法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定等更新情況，及時做好廠內(nèi)宣傳工作。提升全員的環(huán)保意識。
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